高速路上，满腔热血，脚一直往下踩……踩到底，直到车被美国警察拦下。事隔多年，姜锴仍难掩兴奋。那是他命运转折的一刻——放弃扎根多年的

“高速路上，满腔热血，脚一直往下踩……踩到底，直到车被美国警察拦下。”事隔多年，姜锴仍难掩兴奋。那是他命运转折的一刻——放弃扎根多年的硅谷，跟随老熟人潘克菲回国创业。

这一瞬间的画面深刻地印在了潘克菲与姜锴的共同记忆里。

此后的人生，两位归国博士选择的是一条只有头发丝宽度几千分之一的“赛道”。他们所领导的诺菲纳米，正在通过自己研发的18纳米国产银线技术，去颠覆旧有格局，冲击日本人在触控材料上的长期垄断。

诺菲纳米公司董事长、CTO潘克菲

“不安分”的硅谷人

马斯洛需求层次理论将人类需求从低到高分为五种：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

对照比较，潘克菲创立诺菲纳米显然是为了“自我实现”。从小出国留学的他，一直生活在“相对较舒适”的环境之下，学习、工作算得上顺风顺水：在美国普林斯顿大学获得化学工程博士学位;在通用电气等大企业有超过15年纳米薄膜研究和工业生产经验。 海外的日子过得好好的，他却按捺不住了，“我个人希望挑战一下自己，不希望在一个职业里待得太久。”作为国家“千人计划”引进的人才，潘克菲2010年只身回国。那时候，他有的只是十几项国际专利、多年的工作经验、空徒四壁的毛坯厂房，以及满满一脑袋对未来的憧憬。

他想到了姜锴。潘克菲与姜锴的认识缘于在硅谷有共同的朋友，一细聊，他们的夫人居然是清华大学同一级的同学，关系又近了一步。

与潘克菲有过一些创业经历不同，姜锴原来一直在硅谷“打工”。

“潘总创业是深思熟虑，我决定创业主要是因为满腔热血、一时冲动，” 姜锴毕业于斯坦福大学，当时在全球管理咨询公司麦肯锡担任高管，“与克菲谈时，一起看了康宁(特殊玻璃和陶瓷材料的领导厂商)《未来生活的一天》这个视频，感觉材料真的能实实在在改变人的生活。特别有趣!”

对于要不要去跟着去创业，除了情感因素之外，姜锴其实也有理性层面的思考，“在麦肯锡，我经常跟自己说：‘我们做的事情要有影响……有影响’，但战略管理咨询的效果，要五到十年之后才能看得出来，而创业是实实在在每天去做事。”

很快，姜锴做了正面回应，两人“一拍即合”，确定了彼此分工：潘克菲任CTO，分管技术开发和技术趋势研究，同时任公司董事长;姜锴有志于在技术与管理的交叉点上做贡献，担任CEO。

当摊子真正铺开之后，两人才真切感受到创业的不易。让潘克菲感受颇深的一点是，15年的国外生活，让他对变化太大的国内环境有了一些陌生感。让他最头痛的事是招人——作为一家初创公司，应聘者“不知道诺菲要做的事是真是假”，而他当年在大公司招人时，“只要广告发出去，收到的应聘材料总是一堆一堆的。”

姜锴回忆：“我刚回来的时候，什么事都是自己做，跑到深圳一个一个去拜访工厂的老板。”

不过这样的“艰难”并没有让他们止步，相反，让他们感到的是自豪。姜锴对同事说：“这么多年，我在公司练就了各种各样的职业肌肉，有胳膊上的肌肉、腿上的肌肉……现在，我所有的职业肌肉全部都能动用起来了。”

他把创业的过程比喻成养孩子：它从无到有、从小到大，越来越来强壮，“你会体会到不一样的、无可言喻的乐趣。这就是为什么创业这么难还有人前仆后继的原因。”

凭借着创始团队的坚韧与信心，再加上中国在纳米产业链上确有优势，越来越多来自世界著名学府和五百强企业的精英加入公司，诺菲纳米开始在柔性屏材料产业的研发与生产中彰显自己存在。

诺菲纳米公司CEO姜锴

原子层上“创世界”

纳米银线虽小，但诺菲纳米的事业版图却画得很大。在全球化的竞争格局中，诺菲纳米扮演的是行业颠覆者的角色。

在新技术诞生之前，柔性显示广泛采用的是被日本企业垄断的ITO(氧化铟锡)技术。相比ITO，纳米银线薄膜导电性、透光性、耐曲挠性更好，而且价格更低，对环境更友好，被认为是最理想的替代品。

不过，商业决策是系统工程，技术领先不代表产业就会马上大规模采用。漫漫征程，诺菲纳米围绕纳米银线这个核心，建立起自己的产品线、生态链，一步步集聚往前冲锋的能力与资源。在关键点上，团队用十分的努力证明了自己的价值：刚创业时，诺菲纳米生产的银线材料在35-37纳米左右，目前做到了18纳米。

18纳米是什么的概念?“不到100个原子左右的厚度，” 潘克菲形象地比喻，如果把纳米银线看成一根很细很长的东西，这相当于把最初生产的一根~36纳米银线劈成了4根同样长度但更细的银线。

这样的技术突破非常困难：“当它变得过细的时候，很容易和氧气或者其他东西结合到一起。想象一下：水流很粗，很容易形成水柱，但如果水龙头关得越来越来紧，很快水流就变为水滴。同样，当银线越来越细，要维持一维的形貌非常难。”

潘克菲确信，诺菲纳米的产品比国内一些竞争对手的领先了一到两代，对标国外，则在产业链层面更具优势。“国内的很多产品还停留在当年30+纳米的水平;相比国外，诺菲在产品完善度上要比他们好很多，他们的大部分产品还处在实验时期。”

姜锴曾总结过创业团队的工作成效：打破技术壁垒，诺菲只用了美国竞争对手1/20的资金、1/3的时间。

这样的成功引起了国外主流技术企业的关注。2015年，英特尔入股诺菲纳米。在合作前，英特尔曾仔细研究过另外两家硅谷公司，最终得出的结论——“诺菲纳米的材料最稳定，最具量产性。”

在英特尔的未来战略中，诺菲纳米是其构建“人机触控交互”生态的重要组成部分。

诺菲纳米另一项引以为自豪的荣誉是在2016年被《红鲱鱼》杂志列入了最具潜力的百家创业公司之一。《红鲱鱼》杂志被人戏称为“硅谷圣经”，创业之初的谷歌、eBay、Skype，以及国内的阿里巴巴、百度都曾获得过此类奖项。

目前，诺菲纳米拥有70余项国内外专利，已成长为国内纳米材料领域的龙头企业之一。由诺菲纳米提供支持的大屏产品出现在了特斯拉的展厅中;法国高铁、亚马逊也在一些应用场景中使用了诺菲技术。

姜锴介绍：在小屏领域，诺菲纳米是世界上出货手机(含平板) 纳米屏薄膜材料最多的厂商;在大屏领域，诺菲纳米正在与世界上最大的电子教育白板龙头企业合作，触屏产品大样正在测试。

他预判，未来两三年，触屏应用场景会无处不在：除了常见的平板、电脑、手机之外，未来将会扩展至黑板、桌面、甚至是墙壁。

坚持创新，才能赢得未来

在潘克菲与姜锴诺心中，美国硅谷仍是世界技术创新的高地，但当他们脚踏实地站上中国这片创业、创新热土，他们真实地看到了不一样的“风景”。

因为创业团队的事业起点在硅谷，诺菲纳米非常珍视硅谷精神。在潘克菲看来，硅谷创新有很强的雪球效应：在一个很小的区域里，每天都会有很多新的活力、新的点子被释放出来。

但中国有中国的优势。姜锴拿诺菲纳米举例：中国电子产业有完善的产业链，“在硅谷的竞争对手，材料更新可能要以周来计算，而我们是以天来计。因为我们处在生态系统里，所以创新速度大大快于对手。”

姜锴还提到：事实证明，立足中国，诺菲纳米的创新产品是靠得住的，是让人信得过的。

对比中美创新环境，潘克菲认为，硅谷的有些经验值得借鉴：教育系统倡导的是独立思考;新技术信息传播速度很快;“领头羊”对新事物有足够的好奇心。

潘克菲相信，如果引导得好，“基于中国的人口基数和基础教育打下来的基础，未来爆发出的能量将不可想象。”

姜锴同样认可中国的创新潜力，“起码在商业模式创新方面，我们赢过了硅谷，” 他反思：中国以前之所以缺乏技术创新，是因为在教育体系、社会环境中，没有形成一定的氛围。

“现在，国家把政策引向了实体经济，实业创新将水到渠成;我们人口基数大，人又聪明;独立思考的精神在进一步得到发扬。”

姜锴说出了他现在所能看到的未来：在创新方面，虽然还不能肯定中国是否可以在十年、二十年之内全面赶超美国，但是在个别领域、个别行业，一定会赶上甚至超出。

对于与诺菲纳米密切相关的高端制造业，姜锴认为，装备与材料是“中国智造”的两个高地，先攻克一个一个的小山头，拿下大山头就是迟早的事。他建议从业者“一定要有耐心，要沉下心做出过硬的东西。”

因有多年负笈海外的经历，在姜锴看来，中国的创新国策是最重要的加分项：越来越多的技术性人才在回流，在我们的身边，像我和克菲这样的人越来越多。

“一批人都在努力——我们并不孤独!”他在采访中说。