2018年，是党的十九大之后的开局之年。新时代呼唤新作为。新华网十九大精神进企业报道组走进东风汽车集团有限公司，全景记录东风人如何以十

2018年，是党的十九大之后的开局之年。新时代呼唤新作为。新华网“十九大精神进企业”报道组走进东风汽车集团有限公司，全景记录东风人如何以十九大精神为指引，以新的姿态全面开启新征程。

十九大精神入脑

一直以来，东风公司把党建放在工作首位，把坚持党的领导，加强党的建设视为企业的“根”和“魂”。在新的时代，东风公司积极学习宣传贯彻落实党的十九大精神，将其化为实现汽车强国梦的积极行动。

东风公司董事长、党委书记竺延风

党的十九大刚一闭幕，东风公司党委就下发《关于公司各级党组织迅速学习宣传党的十九大精神的通知》，迅速掀起学习十九大精神热潮。在集中研讨之后，东风公司领导班子成员奔赴东风各基地带头开展十九大精神宣讲。东风事业在哪里，十九大精神的宣讲就到哪里;东风人在哪里，十九大精神的学习就到哪里。

“让人民享有健康高品质的汽车生活，是我们汽车人的使命，是决胜全面建成小康社会的题中之义。”2017年11月16日，东风公司董事长、党委书记竺延风在东风公司十堰基地结合公司实际宣讲十九大精神，再一次重申作为汽车人的初心和使命。

东风公司还积极探索将企业管理模式引入党建工作，以新方法开创党建新局面。东风公司28家直属单位党委的月度党建工作目标、进展及诊断得分情况被以表格形式贴上墙面，“事事有规划、件件有回应、项项有考核”成为党建工作的常态。

东风公司党建事业注重对工作实际的推动作用，从“核心工程”“先锋工程”“清风工程”“堡垒工程”入手，细分15个目标管理项目、50个措施课题进行量化考核。

东风公司技术中心党委书记康理

“技术中心与生俱来就要承担‘建功汽车强国梦想’的使命。在学习研讨党的十九精神过程中，技术中心专项启动‘学习贯彻十九大 解放思想新作为’主题学习实践活动，并将主题聚焦到‘东风风神三年振兴计划’。核心目标就是——提高研发收益、打造明星车型，树立民族汽车品牌。围绕这一目标，技术中心各专业部门都展开了的专题研讨。”东风公司技术中心党委书记康理分享如何将十九大精神作为工作的指导。

技术中心还将立项攻关作为重要内容。所有项目均由各单位党支部承担、技术中心党委和党总支部牵头负责推进和跟踪，对于完结的项目进行专项评审，实行销号管理。据悉，在“东风风神E70”项目上还成立临时党支部，把来自技术中心和东风乘用车公司两个单位的成员拧成一股绳，成效喜人……

东风商用车有限公司总装配厂装配五车间四班班长 韩明洋

“基层党员要时刻践行十九大所提出的一系列要求，把人民群众的根本利益放在首位。具体到我们的工作中就是两点：一是针对东风商用车的客户，就是要在客户要求的时间内提供满足客户期待品质的商用车;二是针对东风商用车的员工，就是让我们高品质的产品在市场上有很好的销量，提升基层员工的收入。”东风商用车有限公司总装配厂装配五车间四班班长韩明洋在接受采访时说。

东风商用车有限公司总装配厂装配五车间党支部书记吴俊

东风商用车有限公司总装配厂装配五车间党支部书记吴俊时刻牢记中国制造工人的的使命：“我们是制造产业上的员工，我想，我们制造产业上的员工表现怎样，中国制造就表现怎样。让我们为中国制造加油，为东风加油，为我们自己加油!”

第十三届全国人大代表、全国劳动模范，东风商用车有限公司调检一车间王涛班班长王建清

“劳模精神用老百姓通俗的话讲，就是要‘干’字当头，带头去干，学着干，在实践中干，在现场干。老一辈创业者们用艰辛和执着锻造了东风的‘马灯精神’和‘芦席棚精神’，我们要继续弘扬好、传承好，为我们国家未来的建设做出应有的贡献。”第十三届全国人大代表、全国劳动模范，东风商用车有限公司调检一车间王涛班班长王建清说。

通过有速度、有深度，有目标、有考评，全覆盖、全参与的深入学习和贯彻，进一步坚定了东风人新时期建设汽车强国的使命担当。

做强做优，延续高质量发展

党的十九大报告提出，“我们要在继续推动发展的基础上，着力解决好发展不平衡不充分问题，大力提升发展质量和效益”。2017年年底的中央经济工作会议，立足新时代，紧紧围绕推动高质量发展，提出重点工作部署。高质量发展，成为时代主题。

在刚刚过去的一年，东风公司坚持质量第一、效益优先，以稳健的高质量发展收官。全年实现销量412万辆，稳居行业第二。营业收入和利润分别增长约12%和8%，高于行业整体水平。具体来说，产品结构持续优化，不断推动品牌向高端化发展。据统计，2017 年东风在乘用车领域投放20余款新品，中高端产品比例增加了5.6%，累计销售352.7万辆，保持第二位。在商用车方面，无论是中重型商用车，还是轻卡、微卡，全面重新发力，积极升级换代产品，累计销售商用车59.3万辆，同比增长20.7%，五年后重回行业第一。

东风公司总经理、党委副书记李绍烛

“东风虽然也讲销售数量，但更追求高质量发展，把营业收入、利润和可持续的发展放在销量的前面。”东风公司总经理、党委副书记李绍烛强调东风公司对于高质量发展的重视。

东风乘用车有限公司整车质量保证室项目质量工程师史天鹰

“东风乘用车从成立之初就提出了品质、品位、品牌，精确、精益、精致的质量方针，这个质量方针跟我们现在倡导的工匠精神是相吻合的。在制造过程中即使小到一毫米的油漆颗粒我们都会进行严格的把控。”东风乘用车有限公司整车质量保证室项目质量工程师史天鹰说。

发展中出现的问题，要用更高质量的发展来解决;发展中遇到的难题，要用更坚定更深入的改革来破解。一年来，东风改革蹄疾步稳，大集体改革取得重大突破，“三供一业”分离移交取得实质性进展。

“在情感上我们还有对东风的不舍，但在事业上看到了推进水务公司更新更快更好发展的希望。”水务公司总经理邓厉表示。

创新

伴随着“重塑商用车领先优势”、“提升自主乘用车核心能力”、“抢占新能源车制高点”、“突破改革创新瓶颈”四大战略课题的积极推进，东风公司破解“四大挑战”成果逐渐显现,为进一步延续高质量发展打下坚实的基础。

2018年1月22日，东风汽车集团有限公司召开2018年工作会，提出2018年经营目标为：高质量跨越450万辆;增速跑赢大市;效益持续提升。

为了实现这一目标，东风公司提出将重点抓好7项重点任务：努力补短板、强弱项，推动经营高质量增长;坚韧不拔破解“四大挑战”，着力提升自主核心能力;紧紧把握“五化”趋势，深入实施科技强企战略;推进管理信息化建设，持续提升管理水平;推进改革向纵深发展，加快释放改革红利;积极推进十堰基地转型升级，实现可持续发展;加强员工队伍建设，共创共享新时代美好生活。

首先扎实推进自主事业，加速提升核心能力。在自主乘用车领域，加快培育规模性产品;加快商品力、营销力、服务能力和品牌力的提升，构建从研发到销售全价值链的体系能力。完善推进东风风神三年振兴计划，围绕产品线聚焦、明星车型打造、设计理念转变、质量提升、成本管控、管理优化6大实施路径，深入推进52项具体行动，实现经营效益明显改观。，在商用车领域，在大马力、牵引车、专用车等领域下大力气;积极改善弱势市场，抓住乡村振兴战略、区域协调发展战略等机遇，抢占市场份额。在保持整体冠军基础上，东风公司在2018年将深耕细分市场，打造更多单项冠军。

新能源汽车领域，积极抢占制高点，实现8万辆销售目标。

东风公司新能源汽车事业管理部部长陈力

“经过多年积累和发展,东风公司已形成乘用车与商用车并举，自主与合资互补，纯电动、插电式混合动力与燃料电池并进的全系列产品线格局。”东风公司新能源汽车事业管理部部长陈力透露。

2018年，将加快商品化项目开发落地，加快推进电子电控、电池成组、驱动电机“三电”工业化项目，掌控“三电”核心资源。东风风神、东风风光、东风日产和东风雷诺等将有序推出新能源汽车商品。同时，将以东风风神E70为重点，在“五州四市”加快推广，形成规模销售。

进一步加快创新步伐。在全方位推进创新驱动同时，重点突出科技创新和商业模式创新，在新能源汽车、智能网联等领域，加快步伐进行前瞻研究和布局，努力把握和引领“五化”趋势，加速“五化”商品市场化、产业化步伐。具体行动包括：大力开展前瞻研究和立项攻关;加快智能网联和出行服务业务布局;积极利用智能网联、人工智能等，提升创新能力，完善创新体系。

此外，东风公司还将进一步深化改革，抓好已实施改革举措的落地见效，聚焦体制机制创新、管理体系与能力优化及激励机制等重点领域、关键环节，积极推进实施一些突破性改革举措,切实解决制约发展的深层次痼疾顽症，尽快释放改革红利。

东风公司以十九大精神为指引，积极回应新时代的新要求，万众一心、众志成城，迈向高质量发展新时代。